マガジンのカバー画像

経営理念

24
代表取締役CEO入江がコクーや業界のことについて発信する「経営理念」。
運営しているクリエイター

#コクー

社内のリーダー42名と向き合ってわかったこと

皆さん、こんにちは。コクーの入江です。 とある役員会でとある役員より「部活に参加してメン…

ダイバーシティ&インクルージョンを推進するコクーが"〇〇女子"というサービス名をあ…

皆さん、こんにちは。コクーの入江です。 最近ありがたいことに弊社のサービス名を聞いたこと…

コクーがSaaS企業と業務提携する理由

こんにちは。コクーの入江です。私たちは、VISION2030~長期経営計画にて「DX人財輩出企業No.1…

きっかけはEXCEL女子

皆さん、こんにちは。コクーの入江です。 以前、事業立ち上げまでの背景と創業1年目について…

圧倒的当事者意識の方程式

「コクー(COCOO)」という社名の由来が、CO(個)がCOO(最高執行責任者)として、一人ひとりが圧倒…

シリーズB資金調達の裏側と目的

本日、コクーのシリーズBラウンドにおける資金調達のプレスリリースを出しました。 なぜ、私…

企業文化とは、経営戦略である

最近、周りの方々から「コクーの企業文化はどうやってつくっているのですか?」という質問をいただくことが多くなってきました。もちろん私たちはまだまだそんな偉そうに言える立場ではないのですが、私なりに企業文化について改めて整理したのでここでシェアさせていただきます。 企業文化(カルチャー)とは?起業当時から永続的に成長するチームをつくっていくためには、より良い文化を創っていく必要があると考えていたが、その正体や方法については皆目見当もつかなかった。なので本を読んだり周りの人に聞い

全社員が集まることで気付いた、本当に大切なたった一つのこと

皆さん、こんにちは。 私たちコクーは3ヶ月に一度全社員が集まる機会がありますが、期初は7月…

「VISION2030」長期経営計画について

当社は2023年7月で第5期に入り、併せてこのタイミングで「VISION2030 ~長期経営計画~」を策…

数々のハードシングスを乗り越えコクーを創業するまで ~Vol.1

私は20代~60代までの50年間を10年単位でテーマを持って取り組んでます。 前回ファーストステ…

コクーが地方創生に取り組む理由

こんにちは。4月に入り世間では新年度となりリクルートスーツのフレッシャーズを多く見かける…

2022年を振り返って思ったこと。

今年に起きた様々な出来事を整理してみた。 2022年はこんな年だった。個人的な話だが、2022年…

なぜコクーは未経験者を中心に採用するのか?

年間300名の未経験者採用を目指すコクーの"圧倒的なカルチャーと育成力" 未経験採用なんてで…

ダイバーシティ&インクルージョン

多様性がもたらす"個人"と"組織"への影響。 全ての属性の人たちがデジタルの力を身につけて、様々なライフステージでイキイキ働ける社会を創っていくという私たちのパーパス。 今回は、そこで掲げているダイバーシティ(多様性)について書いてみます。 なぜ組織に多様性が必要なのか? 社会では多様性が当たり前のように言われていますが、そもそもなぜ多様性が必要なのかを私なりに整理しました。 理由①:物事の本質を正しく認識するため。 多様性の反対は単一性。 単一性とは全ての人が同じ