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皆さん、こんにちは。コクーの入江です。 2024年4月24日、政府が民間の有識者も入れて行って…
こんにちは。コクーの入江です。 2024年7月1日より弊社の第6期がはじまり、同時にデータサイエ…
皆さん、こんにちは。コクーの入江です。 とある役員会でとある役員より「部活に参加してメン…
皆さん、こんにちは。コクーの入江です。 最近ありがたいことに弊社のサービス名を聞いたこと…
こんにちは。コクーの入江です。私たちは、VISION2030～長期経営計画にて「DX人財輩出企業No.1…
皆さん、こんにちは。コクーの入江です。以前の記事で「経営幹部に最も必要とされるスキルは何…
皆さん、こんにちは。コクーの入江です。当社では半期に一度、各事業のマネジメント陣が全員で集まって振り返りの総括をしています。先日そうした機会において、チームの皆が圧倒的当事者意識を持って本気で振り返り、未来に向けて議論をしている姿を見て、うるうるしながらも、個と組織の関係性について改めて考える機会となりました。 組織における価値創造の変化日本の企業において、20世紀の高度成長期における組織では規模と範囲の経済によって価値を生み出していたのに対し、21世紀に入り、IT、デジタ
皆さん、こんにちは。コクーの入江です。 以前、事業立ち上げまでの背景と創業１年目について…
「コクー(COCOO)」という社名の由来が、CO(個)がCOO(最高執行責任者)として、一人ひとりが圧倒…
本日、コクーのシリーズBラウンドにおける資金調達のプレスリリースを出しました。 なぜ、私…
最近、周りの方々から「コクーの企業文化はどうやってつくっているのですか？」という質問をい…
皆さん、こんにちは。 私たちコクーは3ヶ月に一度全社員が集まる機会がありますが、期初は7月…
当社は2023年7月で第5期に入り、併せてこのタイミングで「VISION2030 ～長期経営計画～」を策…
私は20代～60代までの50年間を10年単位でテーマを持って取り組んでます。 前回ファーストステージである20代の話をしたので、今回はセカンドステージである30代(20代後半からコクーを立ち上げるまで)を何回かに分けて話したいと思います。 最初の「3人」SIerで丸8年、2008年3月31日まで勤務し、そのまま一日も空けず、4月1日に前身会社で第二創業をした私は、そのままの勢いで仕事に取り組んだ。日中はずーっと営業周り、18時以降に事務処理や仕組み作りをし、終電で帰り風呂
