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経営理念

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代表取締役CEO入江がコクーや業界のことについて発信する「経営理念」。
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記事一覧

コクーがSaaS企業と業務提携する理由

こんにちは。コクーの入江です。私たちは、VISION2030~長期経営計画にて「DX人財輩出企業No.1…

経営幹部の視座の高め方

皆さん、こんにちは。コクーの入江です。以前の記事で「経営幹部に最も必要とされるスキルは何…

個と組織の関係性

皆さん、こんにちは。コクーの入江です。当社では半期に一度、各事業のマネジメント陣が全員で…

きっかけはEXCEL女子

皆さん、こんにちは。コクーの入江です。 以前、事業立ち上げまでの背景と創業1年目について…

圧倒的当事者意識の方程式

「コクー(COCOO)」という社名の由来が、CO(個)がCOO(最高執行責任者)として、一人ひとりが圧倒…

シリーズB資金調達の裏側と目的

本日、コクーのシリーズBラウンドにおける資金調達のプレスリリースを出しました。 なぜ、私…

企業文化とは、経営戦略である

最近、周りの方々から「コクーの企業文化はどうやってつくっているのですか?」という質問をいただくことが多くなってきました。もちろん私たちはまだまだそんな偉そうに言える立場ではないのですが、私なりに企業文化について改めて整理したのでここでシェアさせていただきます。 企業文化(カルチャー)とは?起業当時から永続的に成長するチームをつくっていくためには、より良い文化を創っていく必要があると考えていたが、その正体や方法については皆目見当もつかなかった。なので本を読んだり周りの人に聞い

全社員が集まることで気付いた、本当に大切なたった一つのこと

皆さん、こんにちは。 私たちコクーは3ヶ月に一度全社員が集まる機会がありますが、期初は7月…

「VISION2030」長期経営計画について

当社は2023年7月で第5期に入り、併せてこのタイミングで「VISION2030 ~長期経営計画~」を策…

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数々のハードシングスを乗り越えコクーを創業するまで ~Vol.1

私は20代~60代までの50年間を10年単位でテーマを持って取り組んでます。 前回ファーストステ…

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元ITエンジニアの私が20代で起業して業界革命をしようとした理由。

私は20代~50代までの40年間を10年単位でテーマを持って取り組んでます。 今回はそのファース…

コクーが地方創生に取り組む理由

こんにちは。4月に入り世間では新年度となりリクルートスーツのフレッシャーズを多く見かける…

ChatGPTを使って企業の生産性を圧倒的に高める「AI女子」プロジェクトが始動

3月より、コクーでは対話型AI「ChatGPT」を活用して、企業の業務の生産性向上を図ることを目的…

アメーバ組織をつくるにあたって最も大切にしていること

当社では重要なカルチャーの一つとしてアメーバ経営を行っております。 アメーバ経営とは、会社組織をアメーバ(細胞)と見立て小集団にわけて、そのアメーバ毎にビジョンや目標を立てて運営していく手法です。 会社を立ち上げて10人位の時は、頻繁に皆と直接コミュニケーションをとっていたので問題は起きませんでした。それが20人になっても毎月のTsuki-Ichiで語りあったりしていたので同じです。ただ、30人位になってくると見れる範囲にも少しづつ限界がきて、不満の声も聞こえてきたりした